根据土地督察新定位和例行督察的新任务新要求，武汉督察局贵州督察组改进工作方法，采取以重点任务为导引进行人员编组，加强对督察地区土地利用管理及政策“面上”问题的检查，科学定点定位核查和调研等方法，强化督察过程管控，提高督察工作效能。 

　　贵州督察组在驻点督察前，利用在线土地督察系统对贵州省和六盘水市等督察地区土地利用管理情况进行分析，结合自查成果，梳理出“批供用补查”等方面疑似问题。督察组驻点后，组织业务学习，在人员编组、技术线路和成果管控等方面进行分析，统一督察工作规范。一是改变以往按“批供用补查”职能分组的方式，将督察组成员按照耕地保护、土地利用、综合维权三大块重点业务进行分组，同步推进，有效减少了业务交叉，确保了督察的统一性和延展性。二是先内业、后外业增强核查针对性，各小组通过内业审核梳理出问题清单，以区县为单位分类汇总，再混搭组成外业核查组，以问题为导向，有针对性地开展实地核查。三是综合评定选择重点地区，结合区域经济总量、近年来用地总量、耕地面积、基本农田面积、2013年度变化图斑面积、土地开发整理规模和土地流转情况，构建典型乡镇评价指标体系，通过综合计算对比相关乡镇的评分，科学客观地选择1个典型的乡镇级行政区域进行耕地保护全覆盖核查，以点及面掌握督察区域的耕地保护、基本农田划定、土地流转等方面的情况。四是督察与调研工作同步推进。将六盘水市作为总督察调研任务样本分析地区，重点对维护被征地农民合法权益和批而未用问题同步开展督察与调研，准确掌握督察地区相关情况，分析问题原因，提出政策建议。截至目前，督察组共审核各类卷宗资料近700份，涉及土地面积近3000公顷，涉及金额60多亿元。 

　　目前，督察组已选定典型疑似问题及待核查项目，按区县进行分类汇总，分组开展外业实地核查。